Welkom, gast

Gebaseerd op de principes van 'environmental design' werd besloten om zogenaamde 'wegjaag-stoeptegels' of boltegels te plaatsen, gericht op het wegjagem van drugsdealers. Deze tegels hadden een onregelmatig, bolvormig oppervlak dat langdurig stilstaan fysiek oncomfortabel moest maken.

Deze pilootstudie van Ghent University onderzocht voor de eerste keer het gebruik van predictive policing door een Belgische politiezone. Het toonde de technische haalbaarheid en voorspellende kracht van AI-modellen, maar maakte tegelijk duidelijk dat een accuraat algoritme niet volstaat om in de praktijk impact te hebben. Door organisatorische beperkingen, capaciteitsproblemen en terughoudendheid bij agenten werd de voorspelde meerwaarde van AI niet volledig benut.

De verruiming van het Julianakanaal is niet zonder slag of stoot verlopen. De gewenste methode was bedoeld om het scheepvaartverkeer tijdens de werkzaamheden mogelijk te maken. Ondanks bedenkingen is men op deze manier gaan werken, maar dit leidde tot calamiteit en men moest uiteindelijk toch het kanaal volledig droogleggen.

In 2018 werd het Nationaal Preventieakkoord gesloten om een gezonde generatie in 2040 te realiseren. Om dit te bereiken ging de overheid, de zorg en de alcoholproducenten samen aan tafel om de problemen aan te pakken. Helaas leidde deze gesprekken niet tot het treffen van maatregelen. Alcoholproducenten hebben heel andere belangen dan de overheid en zorginstellingen en de verschillen bleken niet overbrugbaar.

Case waarin de formele rol van medezeggenschap (inspraak op planvorming) geen waarde toevoegde. de effecten van deze verandering bleken onvoorspelbaar en door het klassieke IST-SOLL denken kon de organisatie onvoldoende meebewegen.

Pieter-Joep Huige studeerde farmacie en geneeskunde in Utrecht en werd direct na zijn studie gerekruteerd door het Amerikaanse farmaceutische bedrijf Eli Lilly, waar hij diverse management functies bekleedde waaronder medisch directeur en licensing director voor Europa, Midden-Oosten en Afrika. Gedurende zijn jarenlange carrière in de farmaceutische industrie, waarin hij werkte met een netwerk van bedrijven en researchinstellingen, realiseerde Pieter-Joep zich hoe inefficiënt het zorgsysteem vaak was. Patiënten kregen veel verantwoordelijkheid zonder adequate opleiding en de communicatie tussen patiënt en zorgverlener was vaak gebrekkig. Deze inzichten brachten Pieter-Joep ertoe om in 2011 samen met Piet van der Wal, arts en programmeur en Marcus Konings, communicatie- conceptontwikkelaar het Umenz project te starten.