Welkom, gast

Gebaseerd op de principes van 'environmental design' werd besloten om zogenaamde 'wegjaag-stoeptegels' of boltegels te plaatsen, gericht op het wegjagem van drugsdealers. Deze tegels hadden een onregelmatig, bolvormig oppervlak dat langdurig stilstaan fysiek oncomfortabel moest maken.

Deze pilootstudie van Ghent University onderzocht voor de eerste keer het gebruik van predictive policing door een Belgische politiezone. Het toonde de technische haalbaarheid en voorspellende kracht van AI-modellen, maar maakte tegelijk duidelijk dat een accuraat algoritme niet volstaat om in de praktijk impact te hebben. Door organisatorische beperkingen, capaciteitsproblemen en terughoudendheid bij agenten werd de voorspelde meerwaarde van AI niet volledig benut.

De verruiming van het Julianakanaal is niet zonder slag of stoot verlopen. De gewenste methode was bedoeld om het scheepvaartverkeer tijdens de werkzaamheden mogelijk te maken. Ondanks bedenkingen is men op deze manier gaan werken, maar dit leidde tot calamiteit en men moest uiteindelijk toch het kanaal volledig droogleggen.

Heineken experimenteerde met alcoholarm bier en noemde het Buckler. In het begin was het een succes, maar het verdween na vijf jaar alweer van de Nederlandse markt. Dit kwam doordat er een item over werd gedaan in de oudejaarsconference in 1989 en dat zorgde voor een negatieve associatie voor heel Nederland.

Op 8 februari 2023 introduceerde Google de AI-bot Bard. Je kunt aan Bard een vraag stellen waarop Bard uitgebreid en gedetailleerd antwoord geeft. Helaas ging het niet helemaal goed bij de lancering: er werd als voorbeeld een vraag gesteld waar de bot op antwoordde met deels zelfverzonnen feiten. De investeerders waren niet enthousiast over deze demo en de aandelen van Google zijn die dag door deze misser met 8 procent in waarde gedaald, wat neerkomt op een verlies ongeveer 100 miljard dollar...

Wie weet wat de beste zorg is voor een cliënt? De zorgprofessional zelf, volgens Cordaan Thuiszorg. Om verpleegkundigen meer regie te geven over hun werk voerde de thuiszorgorganisatie zelfsturende teams in. Ondanks de goede resultaten, waren medewerkers er niet gelukkig mee, zag directievoorzitter André Brand. Hij voelde zich verantwoordelijk en startte een uitgebreid onderzoek naar de mislukte zelfsturing.