Welkom, gast

Gebaseerd op de principes van 'environmental design' werd besloten om zogenaamde 'wegjaag-stoeptegels' of boltegels te plaatsen, gericht op het wegjagem van drugsdealers. Deze tegels hadden een onregelmatig, bolvormig oppervlak dat langdurig stilstaan fysiek oncomfortabel moest maken.

De Europese Super League komt er niet. Critici van de competitie uitten hun bezorgdheid over mogelijke exclusiviteit en verminderde concurrentie binnen de ESL, aangezien de competitie zou bestaan uit hooggeplaatste teams uit geselecteerde Europese landen die permanent zouden deelnemen in een semi-gesloten competitieformat.

Deze pilootstudie van Ghent University onderzocht voor de eerste keer het gebruik van predictive policing door een Belgische politiezone. Het toonde de technische haalbaarheid en voorspellende kracht van AI-modellen, maar maakte tegelijk duidelijk dat een accuraat algoritme niet volstaat om in de praktijk impact te hebben. Door organisatorische beperkingen, capaciteitsproblemen en terughoudendheid bij agenten werd de voorspelde meerwaarde van AI niet volledig benut.

Om ervoor te zorgen dat de jeugd gezond opgroeit 'ziet' JGZ vanuit het Basispakket mensen tot ze achttien zijn. JGZ is echter niet werkzaam op het mbo, waardoor een groep 16-jarige vmbo’ers na hun slagen uit het beeld raakt. Dit terwijl ziekteverzuim, voortijdige schooluitval en mentale problematiek relatief vaker voorkomt bij jongeren tussen 16 en 23 jaar. M@ZL had het idee om jongeren tot hun 23e zorg aan te bieden, alleen bleek dit ten gevolge van wetgeving en financiering problematisch.

In het Excellence Centre bij de Belastingdienst begon Ramon Ankersmit met een team aan een project dat een chatbot wilde ontwikkelen. Ze wilden erachter komen wat conversational intelligence zou kunnen bieden aan de organsiatie. Na een tijdje bleek dat naast technische vaardigheden binnen het team ook andere kennis vereist was, namelijk een goede business analyse. Ook maakte de complexiteit van de organisatie het lastig om de opgedane kennis effectief in te zetten.

In crisistijd is het in het bedrijfsleven goed gebruik om een Blue Team en een Red Team te hebben. Het Blue Team adviseert de beslissende personen en instanties. Het Red Team houdt het Blue Team scherp en beschermt het Blue Team tegen groepsdenken en tunnelvisie. In deze coronapandemie vormt het Outbreak Management Team het Blue Team. Er was ook een zelfbenoemd Red Team. Toch is het niet gelukt om naast het OMT een Red Team neer te zetten dat als zodanig functioneerde. Waarom niet?