Welkom, gast

Deze pilootstudie van Ghent University onderzocht voor de eerste keer het gebruik van predictive policing door een Belgische politiezone. Het toonde de technische haalbaarheid en voorspellende kracht van AI-modellen, maar maakte tegelijk duidelijk dat een accuraat algoritme niet volstaat om in de praktijk impact te hebben. Door organisatorische beperkingen, capaciteitsproblemen en terughoudendheid bij agenten werd de voorspelde meerwaarde van AI niet volledig benut.

De verruiming van het Julianakanaal is niet zonder slag of stoot verlopen. De gewenste methode was bedoeld om het scheepvaartverkeer tijdens de werkzaamheden mogelijk te maken. Ondanks bedenkingen is men op deze manier gaan werken, maar dit leidde tot calamiteit en men moest uiteindelijk toch het kanaal volledig droogleggen.

In Urk werden perzikpitten ingezet in parken als een duurzamere ondergrond. Echter werden de pitten ook gebruikt als kogels door de kinderen. Hierdoor werden de parken omgetoverd tot oorlogsgebieden en mislukte het project.

De organisatie Text to Change wilde mensen in Uganda meer HIV/AIDS kennis te geven via hun mobiele telefoon en ze meer HIV/AIDS kennis geven via hun mobiele telefoon en ze verwijzen naar hun test faciliteiten om zo een verhoging van het aantal geteste personen te creëren. Er was een goede voorbereiding, maar op de ochtend van de lancering kreeg TTC de code 666 toebedeeld, getal van de duivel. Alle betrokken (christelijke) partijen wilden direct wilden stoppen met het programma.

Innovatieve ideeën lopen vaak vast tijdens de implementatie en digitale zorg is nog steeds geen integraal onderdeel van passende zorg. Wanneer uitvoeringsorganisaties in de zorg de opdracht krijgen zich actiever in te zetten voor de verandering van de zorg met digitale zorg, gaan de initiatiefnemers van De ZorgZandBak hiermee aan de slag. Maar na een veelbelovend traject lopen zij zelf ook aan tegen een complex van juridische, institutionele en zorgculturele weerbarstigheid.

Karuna gaf twee jaar lang steun aan twee pilotdorpen in Nepal in de vorm van ontwikkeling en financieel. Aan het eind van het tweede jaar leek het project niet te lukken en had het een negatieve balans, dus besloot Karuna het project te stoppen. Hierna namen de pilotdorpen meer verantwoordelijkheid en lukte het ineens wel om zelfredzaam te zijn en het project van Karuna had ook een positief effect op de omliggende dorpen en die begonnen zich ook beter te ontwikkelen.