Archetype

De rechterhersenhelft

Niet alle beslissingen komen op rationele gronden tot stand

Het is vaak al moeilijk genoeg om het gedrag van een complex systeem te voorspellen. Nog lastiger wordt het, wanneer het individuele gedrag van de spelers in het systeem niet (direct) te verklaren is op basis van bekende feiten. Sommige mensen zijn onvoorspelbaar en/of niet consequent in hun reacties en beslissingen en dat introduceert een extra graad van onzekerheid. Er zijn theorieën die de linkerhersenhelft in verband brengen met rationele processen en de rechterhersenhelft met het gevoel en emotionele processen.

10 recente lessen

1.

"Sesam, open u" - Een AI-sprookje

Mensen trekken al snel de verkeerde conclusies m.b.t. intentie en inzet van mensen. De kritiek op samenwerking met Chinese partners is onterecht, maar kon wellicht wel worden voorzien. Daarop anticiperen kan helpen om een project niet voortijdig te laten sneuvelen.

2.

Betaald parkeren zorgt voor betegelde voortuinen in Dordrecht

de reactie van de buurtbewoners meerekenen. Wat gebeurt er wanneer mensen ergens opeens voor moeten betalen?

3.

Olympisch breakdancen

Met haar originaliteit probeerde Rachael Gunn jury en publiek enthousiast te krijgen met een choreografie geïnspireerd op haar thuisland, maar beiden hadden een andere kijk op haar moves dan gehoopt. Van de jury kreeg Raygun geen punten toegekend en online werd ze belachelijk gemaakt.

4.

Meditatieruimte Universiteit Maastricht gebruikt voor seks

Studenten hadden totaal andere gedachten bij het zien van de meditatieruimte. Je kunt vaak niet voorspellen hoe mensen zich gaan gedragen in bepaalde situaties en zo kunnen ze onvoorspelbaar, ongewenst gedrag vertonen, zoals ook in dit geval.

5.

Anti-misdaad team NSOC

Vanuit de politiek was er maar weinig vertrouwen in de organisatie vanwege de mislukking van het eerder opgerichte team MIT.

6.

Bouwen aan vertrouwen in onderzoeksdata, gegenereerd én beheerd door de burger

Holland Health Data Coöperatie: Het enthousiasme van burgers om mee te doen, wordt niet gedeeld door (deel van) professionals (ander denk_frame)

7.

Aanpassingen na misbruik subsidieregeling voor verduurzaming binnen MKB

In de opzet van de SVM-regeling is te veel uitgegaan van de goede bedoelingen van alle spelers in het veld. Helaas bleek een aantal adviseurs minder integer dan gehoopt en gebruikten zij de lage drempel om snel geld te verdienen zonder kwaliteit te leveren.

8.

Pilots kunnen mislukken, en leveren belangrijke inzichten op

De bekostiging van ziekenhuizen wordt vaak gezien als een publiek gefinancierd systeem. Het concept van VernieuwdeZorg, dat streeft naar verbetering van de gezondheidszorg door middel van meer private betalingen en extra bijdragen, werpt echter een andere blik op het systeem als geheel. Ongeacht of de geleverde zorg daadwerkelijk verbetert, roept dit idee bij velen een ongemakkelijk gevoel op.

9.

Betekenisvol informatiseren, doe het niet alleen

Vaak zijn er twee kampen bij innovatieprojecten met data: degenen die vertrouwd zijn met de technische aspecten en vaak enthousiast worden over de mogelijkheden, en degenen die door de technische complexiteit wantrouwend zijn en daarom terughoudend zijn. In de zorgsector is de tweede categorie vaak sterk vertegenwoordigd en vergt het individuen kritische reflectie op hun standpunten.

10.

Titan duikboot implosie

De bedenker en eigenaar van de Titan was geobsedeerd en erg overtuigd van zijn eigen inzichten. Een 'normaal' mens zou dit verhaal heel anders hebben aangepakt of de poging helemaal niet hebben ondernomen. Dat hoort wel een beetje bij ondernemerschap, maar het is misschien niet verstandig om je helemaal te vertrouwen op je eigen inzichten en intuïtie en geen gebruik te maken van relevante, specialistische kennis.